2012年4月6日，河北通泰建设有限公司召开了项目经理工作会议，公司领导、各项目经理、中层以上管理人员共26人参加了会议。 

会议全面传达公司对项目管理的工作精神，研究分析了前期工作的得失，布署了下一阶段的项目管理工作重点。研究分析了公司项目成本管理工作，对异常项目进行了分析会诊；学习了公司安全生产管理制度和安全生产相关法律法规，总结了一季度各项目综合考评情况和安全大检查情况；各项目经理就工程进度、成本管理、结算情况、质量安全生产、人员工作情况作了汇报发言。

会上公司机关各部门负责人对项目相关工作提出了针对性措施和整改意见，并明确了机关与项目对口的负责人。要求各项目认真学习公司项目管理制度，严格落实项目安全生产责任制，建立健全安全责任体系，同时公司安全部与各项目经理签订了项目安全承诺书。

公司副总经理赵华主持了会议，对公司近期开展的各项工作及下步公司拟定各项工作安排意见进行了通报。公司副总经理刘海涛、公司副总经理马军强分别就项目管理工作发表了讲话，结合实际就如何做好项目经理工作深刻谈了体会、经验，并对项目管理工作做了具体安排部署，公司副总经理张俊杰就公司技术质量工作进行了总结，对下一步项目部如何加强质量管理工作进行安排并提出具体要求，公司副总经理梁建立对当前项目经营情况进行了总结，并就如何处理好项目的几个关系谈了重要意见，对下一步项目经营工作进行了具体安排并提出明确要求。

会上，总经理赵立明就公司当前公司生产经营形势，扎实有效开展责任成本管理工作，加强员工队伍教育，努力保持队伍稳定，作了深入浅出的讲话。赵总经理总结了第一季度公司的生产经营工作情况，总结了取得的成绩，明确指出工作中存在的差距和不足，在对项目经理工作进行充分肯定的同时，围绕公司的经营理念对项目经理如何开展项目工作提出了更高的要求。最后，赵总经理要求公司各项目部必须严格贯彻执行公司的《项目管理制度》和《项目安全承诺书》，精心组织，干好在建工程，严格遵守公司各项经营管理制度，防控经营风险，实现项目效益最大化;要求机关各部门转变工作作风，切实做好各职能部门负责的工作，严格贯彻公司各项管理制度，为各驻外项目服务到位，实施管理到位，实现公司各项管理工作的规范化、程序化、制度化。

公司董事长尹正虎就企业当前发展主题、企业目标、企业文化，如何确保企业又好又快、和谐稳健向前发展做了总结发言。尹董事长深入的讲解了公司企业文化深刻内涵，分析了当前国际国内形势，要求全体领导干部自强不息、厚德载物，仁德创富、成己惠人，发扬“同志 同心 同德 同人”的团队精神，团结奋进，知难而进，坚定信心，深入扎实地开展好公司的生产经营工作，为公司持续稳定发展努力奋斗！

此次会议的召开分析总结了第一季度公司生产经营工作的得失，明确了下一步公司的工作计划；为加强员工队伍建设，努力保持队伍稳定，强化项目管理工作，确保企业又好又快、和谐稳健向前发展奠定了基础。