第一部分：项目部管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。协调工地、公司、甲方及监理之间的关系，对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标。具有以下职责：
第一条：受公司委托与监督负责组织成立项目经理部。
第二条：负责联系作业人员和选择施工作业队伍，并与其签订劳动施工协议，明确双方各自的权力和义务。
第三条：负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
第四条：主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
第五条：对工程的工期、质量、安全及文明施工全程监督，负全面责任。
第六条：负责安排好职工的生活，保证职工的身体健康，有一个良好的生活、工作环境，并做好困难补助和对病、伤、残职工的慰问工作。
第七条：严格财务制度，加强成本管理，搞好经济分析与核算，控制好工程总体成本。
第八条：协调好与项目有关的各种外部关系，加强资金回收。正确处理企业、项目部和个人的利益关系。
第九条：强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。
第十条：积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
第十一条：协助公司完成项目的检查和评奖申报工作。
第十二条：接受审计，处理项目部解体后的善后工作。
第十三条：完成公司领导交给的其它工作。
二、经营副经理职责
经营副经理是项目经理部经营系统的责任人，负责组织建立成本管理系统，承担各项工程成本、控制变更索赔、工程结算等管理职责。
第一条：协助项目经理组织建立项目成本管理体系，组织进行工程、劳务分包决策，组织分包的招标、定标工作和设备租赁、材料采购成本控制。
第二条：汇总生产、技术、经营管理意见，依据法规及公司相关规定编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同，交项目经理审核鉴定。
第三条：依据施工定额、工料机市场价格组织测算工程直接成本和间接成本，报公司审核后确定项目的成本。
第四条：依据项目的成本制定项目成本计划（包括总量计划和各业务系统的量化降低成本计划）交项目经理审核后实施。
第五条：每月20日至25日汇总各业务系统成本发生额，根据财务核算成果和发生预计费用25日组织召开成本分析会。在成本分析会上比照成本计划各业务指标完成情况提出分析意见和整改措施，经会议决定后实施。
第六条：每月根据施工任务单、零工结算单、机械设备使用单组织对分包、劳务、机械租赁核算，经项目经理签认形成原始凭证交财务，并建立台帐备案。
第七条：每月根据施工进程和报验审批结果组织确认完成工程量及工作量上报计量收入。
第八条：主动把握工程洽商索赔时机，对工程变更、索赔项目进行全过程跟踪，根据洽商记录、工程索赔原始记录编制预算书上报。
第九条：依据各业务系统记录和累计发生额组织对工程、劳务、机械、材料分包分供单位进行最终核定与结算，交项目经理审核。
第十条：负责项目对业主竣工结算。
三、生产副经理岗位职责
第一条：代表项目经理行使安全生产管理职责，负责项目安全生产体系的运行。
第二条：参与编制施工组织设计、总体质量计划和职业健康安全与环境管理体系。负责编制总体进度计划和各专业旬日作业计划，并组织实施。
第三条：负责配合项目经理联系施工队伍及施工机械，并组织材料员和设备员租赁或采购材料、周转工具和设备的进场工作。
第四条：科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目总体管理目标的实现。
第五条：负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立特殊工种操作人员档案。
第六条：负责定期组织项目的安全、生产、质量、进度和文明施工大检查，搞好评比奖惩工作。查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。
第七条：参加由建设单位和监理单位召开的各种安全生产例会；定期召开有项目管理人员和各分包单位参加的项目安全生产例会，协调工程施工中各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。
第八条：负责对工长开具的施工任务单进行确认，对材料员的采购计划进行确认。
第九条：发生突发事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
第十条：完成项目经理交给的其它工作。
四、项目技术负责人岗位职责
第一条：贯彻执行国家法律法规、规范及标准，在项目经理的领导下，主管项目的技术和质量管理工作。
第二条：主持编制施工组织设计，负责对单位工程施工方案、质量计划的审批。负责对采用新技术、新材料、新工艺和重大专项施工方案的审核。负责向项目管理人员进行整个工程的技术交底。
第三条：负责组织相关技术人员展开技术工作，并对相关技术人员的工作进行监督。
第四条：组织工程的图纸自审、会审，督促技术人员及时办理设计变更、现场签证索赔工作。
第五条：参加建设单位组织的各种施工生产协调例会，参与编制年、季、月施工进度计划。
第六条：负责贯彻执行公司质量管理体系文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查执行情况。
第七条：督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图纸及规范标准施工，参加单位工程的质量验收。
第八条：深入施工现场，及时解决施工中出现的各种技术问题，并负责组织隐蔽工程、分项和分部工程质量验收。
第九条：负责检查、督促施工资料、工程档案的收集、整理，办理竣工资料立卷、归档和交接工作。
第十条：完成项目经理交给的其它工作。
五、工长的岗位职责
在生产副经理的领导下，对项目的施工进度和安全生产负责。
第一条：工程施工前，应对工程图纸做到细致认真的了解，并具体了解施工方案及施工组织设计。
第二条：每项工程作业前应做好各项准备工作，提出备用周转工具计划，所用机具设备要做到提前准备，保证达到作业条件。
第三条：每项工程作业前，负责召集技术人员共同对参与施工的作业人员进行具体的安全及技术交底。参加月、周、日施工作业计划的编制，在施工方案及进度计划的指导下，合理安排，精心组织，确保按要求完成施工任务。
第四条：每项施工工序完成后负责组织对其进行检查验收，不符合规范要求的应责令返工直至达到规范要求。
第五条：每月月底负责给施工班组签发施工任务完工单，并对施工完工任务单的真实性负责。
第六条：总体控制工地各种材料和周转工具使用情况，合理安排作业人员尽量做到不窝工，严格做到材料不浪费、不丢失。
第七条：有权对不服从安排的班组或工人进行停工安排。
第八条：会同技术员共同完成工程设计变更和签证工作。
第九条：负责本工种的文明施工、职业健康、安全和环境管理。
第十条：完成领导交给的其它工作。
六、技术员的岗位职责
技术员是各种技术方面的执行负责人，在项目总工的领导下，开展各种技术工作。主要工作包括: 施工方案的编写，技术交底的编写，技术资料整理，具体如下:
第一条：开工前要认真研究图纸，参与编写施工组织设计，并监督实施。
第二条：负责编写单位工程、分部分项工程的施工方案和技术交底。参与采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关并监督实施。
第三条：负责向施工班组进行单项施工方案和施工技术交底，并做好书面签字工作。
第四条：负责各种检验、试验计划的编制，并在施工过程中坚决认真实施执行。
第五条：参加施工过程的测量定位、放线、标高测定、沉降、观测工作。
第六条：负责工程的施工质量，坚决按图纸和施工规范施工。
第七条：在施工过程中，搞好文明施工，真实、完整地做好各种施工记录，保证施工资料和施工同步进行。如因资料不全或其它资料的原因影响施工，一切后果由技术员负责。
第八条：负责工程变更签证的签定及整理工作，如有变更要及时通知到工长及相关施工班组。
第九条：负责审核施工班组每月工程的进度预算工程量，并签字确认。
第十条：负责检验批质量验收，参加隐蔽工程、分项分部工程的质量验收。
第十一条：参加单位工程竣工验收，负责做好竣工资料归档、装订、交接工作。
第十二条：完成领导交给的其它工作。
七、预算员岗位职责
第一条：能够熟悉掌握国家相关的法律法规及有关工程造价的管理制度，精通本专业理论知识、熟悉工程图纸、掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
第二条：负责编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
第三条：负责编制工程的施工图预、结算，编制工程分包、劳务层的结算。
第四条：编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报建设单位的有关部门审批。
第五条：审核每月分包、劳务层的工程进度预算和施工任务完工单，并向项目经理做汇总报表。
第六条：经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，为决算复核工作打好基础。
第七条：根据现场设计变更和签证及时调整预算，协助财务进行成本核算。
第八条：负责审查施工图，参加图纸会审和技术交流，依据其纪录进行预算调整。
第九条：建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填写有关报表，按时报到公司有关部。
第十条：工程竣工后，做出工程决算和成本核算。
第十一条：完成领导交给的其它工作。
八、材料员的岗位职责
第一条：材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目材料计划审批单和项目的进度计划及时采购工程所需的材料，不得影响工程进度。
第二条：材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉。
第三条：所有材料和自购的小型机具要登记在账，做好出入库工作。票据上应有主管领导或项目经理、材料员和保管员签字，方可报销。
第四条：在项目部安排下保证材料及时的送到工地，及时提供材料合格证及试验报告。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单交给技术员。
第五条：材料员应该熟知各种材料要求达到的质量标准，对进场材料进行严格检查，不合格品不准入场。如果有不合格品用入工程，其全部经济责任由材料员自负。
第六条：按照项目部的进度计划及时采购或租赁周转工具和机械设备，保证满足施工生产的顺利进行。
第七条：每月月底将本月所有的材料消耗、周转工具和机械台班使用情况统计做表报项目财务。
第八条：配合材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额；核算预算价与实际价的差额；核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
第九条：监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
第十条：完成领导交给的其它工作。
九、质量检查员岗位职责
在项目总工的领导下，开展各种质量检查工作，对工程的质量管理工作负责。
第一条：严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及公司的贯标质量体系要求，对工程质量进行监督、检查。
第二条：参加施工方案、安全技术交底的编制，负责编制项目的质量控制和过程检验计划。
第三条：参加隐蔽工程、预埋、预留洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
第四条：对工程项目的特殊工序，按关键部位的质量要求进行旁站管理。
第五条：负责质量日志的填写工作，报告并跟踪督促班组整改，参加质量的过程控制。
第六条：负责不合格品的质量控制，杜绝不合格品流入下道工序，并及时进行质量信息反馈。
第七条：参加施工过程的质量控制，负责分部、分项工程质量检验、质量评定审核和资料的收集工作。确保工程技术资料与工程进度同步。
第八条：参加项目组织的质量大检查及质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
第九条：负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目管理人员的整体质量意识。
第十条：按时完成领导交给的其它工作。
十、安全员岗位职责
第一条：在生产副经理领导下，负责项目安全管理工作。
第二条：贯彻执行国家和地方有关部门关于安全的方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
第三条：协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，负责编制并进行项目管理的各种安全技术交底。
第四条：负责施工现场的各种安全检查，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施。对改进后的防护设施进行检查验收。对不整改的，提出处理意见报项目经理处理。
第五条：负责对进入施工现场的新工人进行入场安全教育和各工种安全技术操作规程的培训。
第六条：负责各项安全报表、安全管理台帐的填报工作。
第七条：参与施工现场应急预案的编制演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
第八条：发生突发事故，立即执行相应的应急准备与响应预案，组织抢救和保护好事故现场，执行事故上报制度。
第九条：参加对安全事故的调查、分析处理、总结和上报工作。
第十条：完成领导交给的其它工作。
十一、设备员岗位职责
在生产副经理的领导下，对项目施工设备的使用维护管理负责。
第一条：贯彻执行国家有关设备管理的法律法规及公司制定的有关设备管理规定。
第二条：工程开工时负责工程所用施工设备的租赁和进场，确保施工设备满足施工生产需要。
第三条：负责对特种设备操作人员上岗证进行确认、并进行管理。
第四条：负责施工现场设备的正确使用和维护保养工作监督检查，对非正常使用设备、维护保养不当的操作人员按设备管理规定进行处罚。
第五条：加强设备维护保养管理，提高设备的完好率和利用率。
第六条：负责设备使用和维护保养记录的搜集，为设备大修提供资料依据。
第七条：负责工程竣工后设备的回收退场工作。
第八条：完成领导交给的其它工作。
十二、测量员岗位职责
在项目总工的领导下，开展工程的各种测量放线工作，对工程的测量数据负责。
第一条：熟悉施工图纸，了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，负责制定测量放线方案。
第二条：熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器，按时进行仪器周检。
第三条：开工前负责会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
第四条：按照工程总体进度计划，及时完成各单位工程的定位放线。
第五条：施工过程中保证测量放线与施工进度同步，整理好各种测量资料。
第六条：工程中各主要控制线，放线后要及时验线，确保各控制线的准确性。
第七条：对重要建筑物负责垂直观测和沉降观测，记录整理观测结果。
第八条：完成领导交给的其它工作。
十三、资料员岗位职责
在项目总工的领导下，开展工程各种资料的搜集、整理和保管工作，对工程的资料管理负责。
第一条：负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
第二条：负责工程项目的所有设计图纸的接收、清点、登记、发放、归档管理工作。
第三条：负责项目所有施工规范、标准图集的登记发放管理工作。
第四条：工程开工前，列出项目所需的技术资料清单，备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
第五条：负责收集整理施工过程中所有设计变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
第六条：负责对每日收到的管理文件、技术资料进行分类、登记、归档工作，确保所有工程资料真实、完整、查询方便。
第七条：参加竣工资料的整理、归档和交接工作。
第八条：完成领导交给的其它工作。
第二部分：项目部管理人员安全生产责任制
一、项目经理安全生产责任制
项目经理是项目安全生产管理的第一负责人，对本项目部的安全文明施工及环境管理负全面领导责任。必须经过建设工程安全管理的培训，执证上岗，全面履行安全管理职责。
第一条：项目经理应认真贯彻“安全第一 预防为主”的安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，严格执行安全考核和安全管理办法。
第二条：建立以项目经理负责制为基础的项目安全管理体系，将安全管理目标层层分解。优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的安全目标管理氛围。
第三条：保证项目按《建设工程安全管理条例》配备专职安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证安全生产措施费的投入，保证安全生产防护用品的更新换代。保证项目部安全奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全与经济挂钩的管理办法，确保安全奖惩办法的实施。
第四条：建立和完善劳动用工制度，必须与劳务分包方签定安全生产责任书，保证劳务分包方安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。
第五条：坚持项目施工的“三级安全教育”，坚持安全生产交底制度，坚持安全生产的培训制度。
第六条：项目经理应充分了解工程概况，熟悉工程的《施工组织设计》、《专项安全施工方案》，严格审核编制的安全管理方案，严格执行专项安全施工方案的审核、报批制度。带头执行项目的《安全生产管理制度》，杜绝项目施工中“三违”现象的发生。
第七条：正确认识工期、安全、质量三者的互相关系。确保安全管理与防护要与施工生产同步，安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。确保施工现场具备完善的安全文明施工条件。
第八条：支持和指导项目专职安全员的工作，坚持和执行特殊工种的持证上岗、特种设备的验收备案制度。
第九条：坚持项目管理的“安全例会制度”和“周检制度”，参加项目的周检活动。重点检查“三宝”利用、“四口”和“五邻边”的防护以及“二十种职业伤害”的防范措施。坚持安全生产的奖罚制度。科学、客观地分析生产中可能发生和存在的安全隐患，杜绝施工生产中的安全隐患，以达到标本兼治的效果。
第十条：严格组织制定项目的安全生产管理的应急预案，健全项目的应急管理组织机构。落实应急预案的管理措施、准备和预防工作。
第十一条：安全管理强调项目的安全文化的创意，发挥项目的团队精神，将企业文化融合到安全管理活动中，实现安全、生产的“双赢”。
第十二条：按“四不放过”原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作，参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，并协助公司做好重大安全事故的善后工作。
二、项目副经理安全生产责任制
第一条：对项目部的职业安全健康及环境管理工作负直接领导责任。协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。
第二条：组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。
第三条：组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施。负责分包施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。
第四条：负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。
第五条：负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实和确认，对重大的危险性施工项目应亲临现场监督施工。
第六条：负责组织每周的安全生产例会和每天的安全生产调度会。定期和不定期的组织安全生产大检查。
第七条：每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，重点检查“三宝”利用、“四口”和“五邻边”的防护以及“二十种职业伤害”的防范措施。落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。
第八条：负责因工伤亡事故的现场的保护、伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。协助项目经理做好重大安全事故的善后工作。
三、项目技术负责人安全生产责任制
第一条：对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
第二条：主持编制施工组织设计及安全技术方案。负责施工组织设计的安全技术交底。
第三条：对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。
第四条：主持编制冬、雨期施工安全技术方案。
第五条：主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。
第六条：主持安全防护设施和特种设备的验收。
第七条：参加安全生产例会和安全生产定期检查。
第八条：参加人身伤亡、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。
四、安全员的安全生产责任制
安全员是项目安全生产文明施工的直接管理者和责任人，必须经过建设工程安全管理的培训，执证上岗，全面履行安全管理职责。
第一条：贯彻安全管理条例和文明施工标准是安全员的工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
第二条：参加项目单位工程的安全技术措施制定，向施工班组逐项进行安全技术交底，并履行签字手续。并对贯彻执行情况进行监督检查；
第三条：制定安全工作计划，建立健全安全生产保证体系，做好安全生产的宣传教育和管理工作。
第四条：协助项目副经理组织安全活动和各种安全检查，重点检查“三宝”利用、“四口”和“五邻边”的防护以及“二十种职业伤害”的防范措施。落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。上报有关领导待搞好安全设施后方可恢复生产。
第五条：负责劳动保护用品的鉴定检查工作，负责对脚手架、安全网搭设和安全设施的检查验收工作。认真填写各种安全检查记录、报表和台帐。
第六条：负责对职工的三级安全教育和新工人的进场培训教育，参加项目安全生产调度会，并提出有关安全方面存在的问题及解决的办法。
第七条：加强对特种工种人员的管理，特种工种岗位人员必须持有有效证件上岗。特种设备要有安全使用证，等有关部门检查验收合格后方准投入使用。
第八条：在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
第九条：施工现场发生安全事故后要及时上报，负责因工伤亡事故的现场的保护、伤员抢救。参加事故调查、报告与处理，事故处理要做到“四不放过”原则。
五、技术员的安全生产责任制
第一条：遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
第二条：根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
第三条：在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
第四条：按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
第五条：在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
第六条：协助安全员对施工设施、各类安全保护和防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
第七条：参加因技术原因引起的安全事故分析，事故处理要做到“四不放过”原则。
六、工长（施工员）的安全生产责任制
第一条：坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施。
第二条：对所负责工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施，发现不符合规范要求的安全设施，要及时更换调整，并报项目经理处理。
第三条：单位工程开工前向施工队进行施工方法安全措施的详细交底，并履行好签字手续。施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，及时采取措施，防患于未然。
第四条：在施工过程中，把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
第五条：参加项目部组织的各种安全生产大检查，重点检查“三宝”利用、“四口”和“五邻边”的防护以及“二十种职业伤害”的防范措施。落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。
第六条：负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
第七条：发生重大安全伤亡事故，要保护现场，并及时上报。参加重大安全事故分析，事故处理要做到“四不放过”原则。
七、质量员安全生产责任制
第一条：遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
第二条：在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不安全之处，及时通知安全员，落实整改。
第三条：悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不安全，引起坍塌，造成安全事故发生。
第四条：在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
第五条：在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
第六条：参加因质量原因引起的安全事故分析，事故处理要做到“四不放过”原则。
八、预算员安全生产责任制
第一条：遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
第二条：按照规定把劳动保护技术经费列入到预算费用中去。
第三条：对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。
第四条：努力做到按国家规定要求，从技术措施费中提取10%~20%作为安全技术措施费用。
第五条：经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。
九、资料员安全生产责任制
第一条：遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。
第二条：按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
第三条：深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
第四条：如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
第五条：坚持原则，杜绝作假，并报告项目经理处理。
十、材料员安全生产责任制
第一条：学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。
第二条：在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品时，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
第三条：购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。
第四条：对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。
第五条：应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告项目经理处理。
十一、设备员安全生产责任制
第一条：学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。
第二条：执行施工组织设计，做好各种机械设备的自验工作，并配合有关部门做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。
第三条：做好各种机械设备的安装、拆除方案工作和安装、拆除单位的资质审核工作。
第四条：对于各种机械设备的使用，必须有安全技术措施，防护装置缺少的机械严禁投入生产使用。
第五条：特种设备的操作人员必须持证上岗，特种设备要有安全使用证，等有关部门检查验收合格后方准投入使用。
第六条：认真做好中小型机操人员和特殊工种的技术培训工作。
第三部分：项目部安全生产管理办法
第一条：项目部要做好安全学习及教育培训：贯彻执行国家及地方的各种安全法律法规，严格执行公司和业主下发的有关安全规章制度。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，树立“人人为我，我为人人”的安全意识。
第二条：建立强有力的安全保障体系，优化项目的管理资源，创造高效、和谐的安全管理氛围。每个项目必须设专职安全员。
第三条：强化项目安全管理目标：必须做到无任何责任事故、重大伤亡事故为零，轻伤负伤率2%，保障工程顺利进行。
第四条：做好安全技术交底工作：工程开工前，项目技术负责人和安全员要向项目管理人员及施工人员做好单位工程的安全技术交底工作。施工过程中，安全员应及时对各专业工种及特殊施工部位做专门安全交底，使参加施工的人员对施工中可能接触的危险源和可能发生的安全隐患有知情权。安全技术交底要规范，必须以书面形式且履行好签字手续。
第五条：制定安全检查制度：由生产副经理组织项目部定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，安全员要经常到施工现场进行施工安全巡检和安全检查，认真填写记录。发现安全隐患不得瞒报、谎报、拖报或不报。将安全隐患消失在萌芽之中。重点检查“三宝”利用“四口”和“五邻边”的防护及“二十种职业伤害”的防范措施。落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。
第六条：定期召开安全生产例会，由生产副经理组织召开，项目部十大员和各施工队长或施工队安全员参加。总结和检查本周安全生产情况，布置下周的安全生产任务和安全工作重点。
第七条：贯彻执行公司安全生产责任制，对安全工作做得好的部门和个人给予表扬和奖励，对违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的人员及时进行批评和惩罚。
第八条：努力做到按国家规定要求，安排一定比例的安全技术措施费用，做到专款专用。
第九条：严格组织制定项目的安全生产管理的应急预案，健全项目的应急管理组织机构。落实应急预案的管理措施、准备和预防工作。
第十条：加强对劳务分包队伍的安全生产管理工作，签订安全生产责任状，做好安全生产技术交底工作。各分包队伍必须严格执行公司相关的安全生产管理制度，抓好日常的安全生产，必须坚持班前讲话制度。
第十一条：做好施工现场文明施工管理，争创“文明工地”。工地大门前做好企业形象标志，设置好“五牌二图”，加大项目安全管理的资金投入。
第十二条：做好项目部的安全教育培训：积极组织安全学习与培训，强化安全意识，“党工青”要齐抓共管安全。结合项目部的实际情况，有项目生产副经理和项目专职安全员做好新工人的入厂三级安全教育和岗位培训工作。
第十三条：特种设备和特种作业人员的管理：施工现场的特种设备要定人定机，持证上岗。各种特种工种的作业人员必须持证上岗，所持有的证件必须在有效期内。
第十四条：做好职业健康和环境管理工作：项目部要做好职工的劳保发放，预防岗位职业病的发生。施工时注意废水、废气、废烟和危险物品的排放，确保不污染环境；加强对噪声、粉尘和光污染的控制，确保不扰民。
第十五条：做好施工现场的各种危险源的控制管理：施工现场的各类危险源要分门别类的做好控制管理，一类危险源要有专人负责看管。
第十六条：安全事故的处理和善后工作：施工现场发生安全事故后要及时上报，不得瞒报、谎报、拖报或不报安全事故。事故处理要做到“四不放过”原则，密切配合公司做好事故的善后工作。
第四部分：项目部技术质量管理办法
第一条：项目部由项目技术负责人组织编制施工组织设计，项目工程技术部要按施工组织设计规定及时编制项目分部分项工程的施工方案、作业设计。施工方案、作业设计由技术负责人批准。涉及新技术、新工艺、危险性较大的重大施工方案应上报公司主管部门审批。
项目部应编制相应的质量技术交底，使参加施工的所有人员明确所担负工程任务的特点及技术要求、质量标准、安全措施等。明确交底人与被交底人的责任，质量技术交底应具有时效性，可操作性及责任追溯性，对一些特殊的关键部位在交底中应有详尽的要求和指导。
第二条：项目工程技术部应做好图纸自审、会审工作，施工过程中对施工现场发生设计变更，现场签证及时办理。在预算部门的配合下，确保各类签证的有效性。
第三条：做好各项隐蔽工程的记录及验收工作，按监理规定的表格由项目专业技术员填写，经由专业监理工程师建设方代表签名认可后方能隐蔽。
第四条：项目部要做好施工前的质量管理，建立切实有效的质量保证体系，并对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅，如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
第五条：按照工程总体进度计划及时完成各单位工程的定位放线验线，且有专人负责复验，确保各控制线的准确性，做好主要建筑物的垂直观测和沉降观测记录，保证工程的顺利进行。
第六条：按照工程总体进度计划，项目部应做好施工过程中的质量管理：1）应做好工序质量控制，确保工程质量控制的流程，主动控制影响工序质量的因素及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施，对技术要求高、施工难度大或新工艺、新技术的工序或环节应重点控制，并提前制定有效的措施。2）做好质量检查工作，包括自检、互检、交接检查及质检员的巡检。3）抓好成品保护，合理安排施工顺序，采取适当的措施，避免破坏已有产品，加强成品保护的检查工作。
第七条：做好各项工程的施工资料、工程档案的收集，整理隐蔽工程验收，办理好工程竣工资料的立卷归档和交接工程（如材料出厂合格证或检验证明、施工记录、隐蔽工程、验收记录、设计变更、洽商、安装记录、质检报告、竣工图及验收表等）。
第八条：工程完工后，按合同要求进行竣工验收，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题，编制好竣工图和竣工资料。
第五部分：项目预结算管理办法
第一条：预算人员工作内容：
1、编制对业主的预结算和进度款申报。。
2、根据项目内部成本计划的需要，编制施工预算。
3、编制材料用料计划（其中包括预埋件用料）。
4、对分包队伍进行中期预算和最终完工结算。
5、负责成本核算中的工作（见项目成本核算办法）。
6、负责项目技术员现场签证的审阅。
7、为项目经理提供工程量、材料用量、人工数量等项目经理需要的有关数据。
第二条：分包结算程序：
1、对实行预结算的分包队伍，要根据项目生产副经理或工长签署的形象进度完成情况表（须项目经理签字认定）、施工分包合同、所执行的定额及取费规定、所采用的图纸等进行结算。结算书须通过公司财经部审核后经项目经理签字认定。
2、对实行工程量及单价分包的队伍，要根据项目副经理或工长签署的完工单（须项目经理签字认定）、分包合同、按图纸计算的工程量进行结算。结算书须通过公司财经部审核后经项目经理签字认定。
3、对于清包工和零工，要根据项目副经理或工长签署的任务单和考勤表（须项目经理签字认定），结算书须通过公司财经部审核后经项目经理签字认定。
第三条：管理规定：
1、每月定期对分包、劳务承包队伍当月完成的工程项目进行中期预算，其金额应及时进入工程成本。完工后及时进行结算。每份结算单必须附原始记录及验收资料，包括完工单、质量验收单、计算书、承包合同、采用图纸等资料。
2、项目完工一个月后，不得有新的成本费用发生。
3、项目预算人员要经常深入施工现场，了解现场情况，掌握工程施工现场一手资料，确保预结算工作实效性，配合和指导现场施工人员的工程签证。
4、建立概、预算台账，保证登记数据完整齐全准确，台账随时可以备查。
5、建立材料价格数据库，经常与造价管理部门保持联系，随时了解和掌握工程造价方面各项信息、资料和当地当期的材料价格，保存完整的工程造价资料。
6、材料计划编制要根据图纸要求对材料的规格等级等提出详细的要求，保证材料和图纸设计相符，同时要考虑材料节省。板材根据使用部位说明板面合理规格，型材根据使用部位说明型材的合理长度。
7、预算人员不得代施工方编制预算或结算书。
8、预算人员要严格保守工程预结算方面的技术和经济秘密。
9、项目预算人员要接受公司成本核算审计小组的指导和工作检查。
第六部分：项目材料管理办法
为促进公司对项目材料的管理工作，既能满足施工生产需要，又减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。
第一条：材料员分为材料采购员、材料验收员、材料保管员、材料领料员，要各负其责。
第二条：材料采购员根据项目部预算员编制的材料分析单编制材料采购计划，报项目经理批复后实施。
第三条：在材料供应商确定上，应实行公开招标，货比三家，由项目经理、预算、财务、材料等有关部门一同确定。
第四条：材料采购过程中必须及时索要合格证明材料及相关资料，且检查证明材料的时间标准是否符合要求，及时转交技术人员。
第五条：材料验收（包括周转材料）要有验收单，实行材料采购员、材料验收员（可由项目副经理或工长代）、供料商三方验收签字方式。
第六条：材料入库由材料保管员清点数量、填写入库单、入库上账，入库单应由材料保管员和材料采购员共同签字。
第七条：材料保管员应按性质不同对材料进行分类保管，做到防潮、防盗、防腐、防火等，确保不变质、不损坏、不丢失。
第八条：材料领料与出库，材料领料员凭项目副经理或工长签发的领料单进行领料，材料保管员根据领料单和库存情况发放材料并填写出库单，出库单由领料员和材料保管员共同签字。对于缺口材料，领料单签发者要及时通知材料采购员进行采购，如属材料计划外，需请示项目经理批复。
第九条：材料保管员应经常进行材料盘点，做到帐、卡、物相符材料帐要日清月结。
第十条：材料账目要每月月底（或与成本核算的盘点同步）进行一次核对，由项目经营副经理、材料保管员、财务共同参加。
第十一条：工程完工后,项目出售工程剩余材料应由公司经理批准，项目经理、项目部材料员、财务人员共同参与，出售现金由财务人员接收。项目自购小型机具设备、电料等根据价值及运费情况交回公司，抵冲工程成本，如需对外抵账，需经公司经理同意。
第七部分：项目成本核算及考核办法
根据公司项目管理的需要,为强化项目成本管理,使成本管理工作更加规范化、制度化，使其始终处于动态管理和受控状态，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。为推进项目管理向更深层次发展，提高企业的经济效益，公司特制定本办法。
第一条：管理模式
1、本办法采取项目部内部进行核算，公司审计小组进行审核的方法。
2、项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责全面组织项目部的成本管理工作。组织项目部编制成本计划；制定并落实成本控制措施；按成本计划和控制措施实施成本管理；组织项目内部成本核算；做好成本分析工作。
3、公司成立项目成本核算审计小组，对项目部的成本核算进行审计。根据中标的形式，分别不同方法，确定项目成本考核目标。每两个月对公司所属各个项目部进行巡回成本核算审核，发现问题及时纠正。对项目部所做的成本分析进行评价，并编制成本分析报告报公司经理；工程完工或年终，根据各项目部成本目标及其他指标完成情况，拟定目标考核兑现方案报公司经理审批后兑现。
第二条：项目部内部成本核算
1、成本计划编制
项目经理部在进场前及每个年度应编制施工成本计划，并报公司项目成本审计小组。
①、执行预算定额的工程项目，按预期达到定额某种程度编制施工成本计划。
②、不执行预算定额的工程项目，以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗定额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目目标成本的范围以内编制施工成本计划。
③、当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。
2、成本控制措施
①、制订先进的、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
②、改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
③、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免、减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。
3、成本控制实施
项目成本控制的实施主要从人工管理、材料控制、机械费控制、各项管理费用控制、工程预算管理等几个方面来进行。
①、人工管理：
a、选择具有相应资质劳务队伍，与其签订工程协议，收取一定数额的履约保证金，并协助其办理意外伤害保险。分包合同采用公司规定标准文本，并经公司财经部审批后签订。每月及时跟施工队伍进行中期预算，不办理预算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。建立民工用工档案，在中期预算总额的范围内，根据民工出勤情况制订民工工资表，经项目经理审批后，由项目部财务部门统一发放，且必须控制在业主给公司付款比例范围内。待整体工程竣工结算后，项目预算部编制各分包队伍结算书，经财经部审批后，报项目经理签字后生效。
b、现场使用零工必须建立严格的日考勤制度，建立考勤表，每天考勤二次，合理安排加班加点，特殊时期需经项目经理批准。
②、材料控制：严格执行公司制订的“项目材料管理办法”
③、机械费控制
a、机械的选择要在满足施工需要和安全的条件下本着能小不大的节约原则。
b、在机械租赁费用的确定上，应实行公开招标，由项目经理、预算、财务、材料等有关部门一同确定。
c、在机械的使用上，确保安全的前提下，尽量采取加班加点的办法，提高机械使用率，压缩机械使用费用。
④、工程预算管理：严格执行公司制定的“项目预结算管理办法”
⑤、各项管理费用控制
a、通讯费实行包干，具体数额由项目经理根据各部门实际业务情况定。
b、业务招待费实行向项目经理事前请示、事后审批制度。
c、项目经理要经常检查财务账目，掌握各项费用的开支情况和现金等情况。
d、项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。
4、成本核算
①、核算原则。坚持实事求是的原则，不得弄虚作假、拼凑数据。
②、核算周期。项目内部成本核算按每月一次，考核期为上月21日至当月20日，均在月底进行。特殊情况可按工程节点或麦收前、秋收前或春节前进行，但需与项目成本审计小组进行沟通。
③、核算方法。应坚持施工形象进度、施工收入统计、实际成本“三同步”的原则。项目部应成立由项目经营副经理、技术员、预算员、材料员、会计组成的项目内部成本核算小组，对工程进行盘点、核算。
a、技术员负责盘点各单位工程的形象进度，做为成本核算的节点。报项目经营副经理、预算员各一份。并核实现场签证是否齐全，未办理的签证及时补签。
b、预算员根据盘点的工程形象进度，执行预结算的工程项目计算出各单位工程的预算成本（包括现场签证部分），不执行预结算的工程项目按编制计划成本的方法计算出计划施工成本，（分列人工费、材料费、机械费、综合取费、税金）。报项目经营副经理一份。并按工长开据的完工单计算出工程发生的人工费（实际成本人工费）或分包工程费。报项目经营副经理、财务各一份。
c、材料员盘点工程现场材料（钢材、木材、水泥、砂石料、红砖等）剩余量和库房材料库存量，根据材料采购量减材料剩余量（库存量）和材料采购价格计算出实际成本材料费（包括周转工具租赁费）。报项目经营副经理、财务各一份。
d、设备员或材料员兼统计出各种机械设备在考核期内所发生的机械租赁费。报项目经营副经理、财务各一份。
e、会计根据预算员所报资料，将工程发生的人工费或分包工程费上账；根据材料员所报资料，将实际发生的材料费上账，并根据材料小票（材料验收单、材料入库、出库单）核对材料员所报材料费是否正确；根据设备员（材料员兼）所报机械租赁费上账；统计出考核期内所发生的人工费（包括管理人员和员工工资）、材料费、机械费及各项费用（包括管理费、电话费、差旅费、业务招待费、市场开拓费、劳动保险费、财务费用、税金等）。报项目经理、项目经营副经理各一份。
f、项目经营副经理将实际成本与预算成本或计划施工成本进行比较，编制出各项费用盈亏情况，报项目经理。
5、成本分析
①、项目部组织管理人员对所考核的成本盈亏情况进行分析，找出各项费用盈亏的具体原因。对于费用的盈余责任人进行表扬和奖励，对于费用的亏损责任人进行批评和惩罚，制定出控制成本的相应措施。
②、项目部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等积累经验。
第三条：公司审核项目成本
公司成立项目审计小组对项目成本核算进行审核。
1、组织机构：
组长：公司经理
副组长：公司经营经理、工程部经理、财经部经理
组员：财经部专职科员
2、职能职责：
①、负责制订项目目标成本考核指标。
②、负责编制用于审计的施工图预算及各项费用。
③、负责对项目财务工作做业务指导与审计。
④、对项目部所签分包合同进行审核。
⑤、对项目部发生的各项成本进行审核。
⑥、对项目部所做成本核算进行审核。
⑦、对项目部所做成本分析进行评价。
⑧、拟定项目部目标考核兑现方案。
3、工作程序：
①、工程承包合同签订后，根据中标的形式，按项目管理办法规定，分别不同方法，确定项目成本考核目标。
②、根据施工图纸或招标文件的规定，计算详细的工程量，编制施工图预算，分析人、材、机等各项费用。
③、项目部每月月底以前向公司财经部上报成本核算分析表，见附件。
④、依据自行编制的施工图预算和项目部所报的施工成本核算分析表，每月对公司所属各个项目部进行巡回成本核算审核。（根据公司工程项目的多少确定具体时间安排）。
⑤、对成本审核中发现的问题与项目经理进行沟通，令项目部进行修正。
⑥、对项目部所做的成本分析进行评价，并编制成本分析报告报公司经理。
⑦、工程完工或年终，根据各项目部成本目标及其他指标完成情况，拟定目标考核兑现方案报公司经理审批后兑现。
附件：
项目成本、核算、分析报表
1、 工程项目经营情况月度报表。
2、 项目完成形象进度及产值确定单(经发包方审批)。
3、 项目成本核算分析报表：分包单位完成形象进度单进度预算单、管理人员工资表、主要材料消耗量表、主辅材消耗费用表、周转工具机械设备租赁费用单。
4、 财务报表：现金流量表、应付款表、备用金表、固定资产表、其它各项费用表。
5、 公司要求的其它表格。